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サービス一覧

法人のお客様

戦略的中期経営計画策定コンサルティング
  • 厳しい経営環境の中で、自社を成長発展させていきたい。
  • 自社の将来の姿をはっきりと示したい。
  • 社員に夢と希望を与える計画を作りたい。
  • 次の世代(後継者)のために、本当に強い会社を作りたい。

企業は「環境適応業」であるといわれます。強い会社が生き残るのではなく、環境に適応し続けた会社のみが生き残ることができます。当社では、単年度の利益計画だけではなく、環境の変化を見据えて、中長期の視点で自社の在り方を見つめなおし、その実現に向けた具体的な目標を設定し、目標を達成するための具体的な行動計画を策定するお手伝いをします。現在の延長線での発想ではなく、あるべき姿から逆算した、戦略的な経営計画の策定をご支援します。

組織風土改善コンサルティング
  • 経営幹部や社員の現状に対する危機感や問題意識が乏しい。
  • 各階層で意識の隔たりが大きい、全体のベクトルや価値観を合わせたい。
  • 会社の現状に満足せず、より良い状態を目指して改善して欲しい。
  • 社員がやりがいを持てる職場にしたい。
  • 変化を嫌う社員に革新を求めたい。

あらゆる組織には、組織風土と呼ばれるものが存在します。それは、その集団に特有の性格であり、やがて企業文化として定着していきます。より好ましい企業文化を構築するための、組織風土の現状把握と改善対策立案、実行支援を行います。

資金繰り改善支援コンサルティング
  • 資金繰りにおける問題点を明確化したい。
  • 資金繰りを改善したい。
  • 金融機関への返済条件を見直したい。
  • 金融機関との交渉を成功させたい。
  • 資金調達のための計画書類を作成したい。

現状の資金繰り状況を整理し、問題点を明確化した上で、その問題点への改善策を検討し、資金計画を作成します。必要に応じて、金融機関への説明資料の作成、交渉を行い、融資等の金融支援が受けられるようサポートします。

新商品開発支援プログラム
  • 現在の事業の先行きが見えない。
  • 競争環境が厳しく、差別化を行いたい。
  • 新事業に進出したい。
  • 自社ブランドでの新商品を保有したい。
  • 新たな売上の種を作りたい。

新商品を開発したいとお考えの企業向けのサービスです。新商品開発のステップを明確にした後に、貴社の経営資源で可能な新商品開発の道筋を明確にいたします。

SFAを活用した営業支援コンサルティング
  • 営業の売上や粗利しか管理していないため、営業活動のプロセスにおける具体的な課題が把握できていない。
  • 中間管理職の管理が十分でなく、部下に具体的な指導ができないため、人材の成長スピードが遅い。
  • 営業の事務作業・準備作業の負担が重く、顧客訪問や商談など営業が本来集中すべき業務が疎かになっている。
  • 拠点や部門ごとに営業活動がブラックボックス化しているため、成功事例の共有が進まず、営業生産性が向上しない。
  • 営業の報告や業績把握のタイミングが遅い(または情報が粗い)ため、営業戦略の展開が後手に回っている。

セールスフォース・ドット・コム社(世界No1クラウドプラットフォーム)のSFAクラウドシステムを活用し、御社の業種や経営課題に合わせた営業管理システムを構築し、営業の生産性を向上します。

企業再生支援コンサルティング
  • 売上高が激減しており、早急に立て直し策を検討したい。
  • 自社なりに経営改善に取り組んできたが、思ったほどの成果が上がらない。
  • 計画の実行力を高めていきたい。
  • 資金繰りの安定化を図り、安全な経営を実現したい。
  • 金融機関との円滑な取引を継続したいが、近頃、金融機関の融資姿勢が厳しくなってきた。
  • 金融機関に納得してもらえる経営改善計画を作りたい。

業績不振に悩む企業の再建を目指し、経営課題の抽出とそれに基づく改善計画の策定および実行の支援などを行います。

経理業務改善コンサルティング
  • 経理担当のベテラン社員が退職するので、経理の引き継ぎをスムーズに進めたい。
  • 経理担当者の残業が多いので、どうにかして残業を減らしたい。
  • 試算表が2ヶ月遅れで出てくる。経営判断に役立てるためにも、もっと早く出てくるようにしたい。
  • 誰でも経理業務ができるように標準化したい。
  • 経営資源(ヒト、カネ)をコア業務(本業)に集中させたい。

多くの企業では、経理部門の仕事の進め方は昔から変わっていません。何を変えてよいのか分からないという方が正しい表現なのかもしれません。名南経営では、経理業務のスリム化、経理業務のアウトソーシングをご提案し、御社の経理業務の改善を進めます。

事業承継計画策定コンサルティング
  • スムーズに事業承継を実現するための問題点を把握し、その対策を講じたい。
  • 事業承継の方針決定、後継者の選定および育成を進めたい。
  • 会社の理念や人脈、組織体制など、経営面の事業承継対策を進めたい。
  • 自社株や事業用不動産など、財産面の事業承継対策を進めたい。
  • 事業承継計画書を作成したい。

スムーズな事業承継を実現すべく、社長の想いを大切にした事業承継プランを作成して、問題・課題の解決に向けた具体的な対応策を検討していきます。

オフィスの5S活動推進コンサルティング
  • 業務に必要な書類や電子データなどを探すことがよくあるので、その管理の仕組みを構築したい
  • 担当者でないと業務が分からない、担当者不在時に業務が停滞するといった状況を改善したい。
  • 組織として業務効率を高め、生産性を向上させたい。
  • 第三者を交えることで5S活動を円滑かつ効果的に進めたい。

より働きやすい職場をつくるために、現状のオフィス内の問題点を明確にし、オフィスの5S(整理・整頓・清掃・清潔・躾)ルールの策定および実行支援を行います。

お仕事ダイエット
  • 業績を維持したまま、業務の生産性向上と労働時間短縮を実現したい。
  • 長時間労働が恒常化し、労働トラブルリスクが高い状態にあるので、これを解消したい。
  • 生産性が高く、社員が前向きに仕事に取り組む職場風土を醸成したい。
  • 長時間労働を嫌う若手が増える中、社員の定着を図りたい。

過重労働のリスクが高まる中、業務の生産性向上を図り、成果を維持したままで労働時間短縮を行う必要性が増しています。お仕事ダイエットでは、労働時間管理の最適化と社員の意識改革、そして業務改善を通じて、組織の生産性向上を実現します。

海外進出コンサルティング(中国)
  • 日系企業との連携を希望する現地企業の情報を入手し、業務提携の手懸かりを掴みたい。
  • 現地企業との契約を締結する際の、リスク管理を行いたい。
  • 合弁事業を行う際に事業計画を作成し、将来に向けたリスク管理を行いたい。
  • 現地法人の設立の際に注意すべき事項を把握し、スムーズな設立を行いたい。
  • 設立後の運営方法について、効果的な内部牽制制度を構築し、現地法人の運営リスク管理を行いたい。

業務提携(技術指導)、合弁事業、現地法人(独資)設立という進出形態に応じて、注意すべきポイントとその対応策を明確にし、日本企業の中国進出をサポートします。

海外進出コンサルティング(東南アジア)
  • 海外進出を検討するにあたって計画を作成し、海外事業の道筋を明確にしたい。
  • 自社の行う海外事業に合わせて進出形態を決めたい。
  • 現地法人を設立する際に、注意すべき事項を明確にし、スムーズな設立をしたい。
  • 設立後、現地での運営と本社での運営を連携させてグループとして一体感を持って、事業を進めたい。

東南アジア各国でビジネスを始めるために必要なサービスを取り揃え、国内スタッフと現地提携ネットワークにより御社の海外進出を安全にサポートします。

農業分野進出支援コンサルティング
  • 農業生産法人を設立したい。
  • 農業での財務を理解したい。
  • GAPを取得したい。
  • 農業工連携を行いたい。
  • 植物工場を設立したい。

農業生産法人の設立を初めとして、農業経営に関するすべての分野にわたって、農業を成長分野としてとらえた経営支援を行います。

人事制度改革コンサルティング
  • 社員の貢献度に見合った処遇を実現することによって、頑張った社員が報われる人事制度を構築したい。
  • 社員にキャリアパスを明示することで、安心して職務に専念できる環境を用意したい。
  • 社員各人への期待事項を明示することにより、効果的な人材育成と組織力の強化を図りたい。
  • 年功的に運用されている退職金制度を貢献度を反映したものに見直したい。
  • 納得性の高い人事評価制度を作り、社内を活性化したい。

社内資格制度、賃金制度、賞与制度、退職金制度、人事評価制度といった人事諸制度の改革を通じ、人材の効果的な育成とモチベーションアップを実現し、企業の発展を目指します。

海外進出企業の人事労務環境整備コンサルティング
日本国内におけるサービス
  • 海外赴任にあたってのルールを明確にし、海外赴任規程等まとめたい。
  • 海外赴任にあたっての想定されるリスクを事前に検証し、赴任者が現地で怪我や病気などで混乱をしないよう対策を講じたい。
  • 海外赴任者の処遇のあり方や人事制度を整備したい。
  • 海外進出や現地からの外国人受け入れにあたってのビザの相談や手続きをお願いしたい。
  • 随時発生する海外赴任者に関する諸問題の相談に乗ってもらいたい。
中国現地におけるサービス
  • 現地法人の人事制度を日本本社主導で構築したい。
  • 中国現地の労働関連法改正についての情報を素早く入手し、事前に対策を講じることができる体制を整えたい。
  • 現地法人の労務環境の整備を様々な規程を構築することによって整え、それらを日本語でも管理したい。
  • 日本人駐在員に対して、現地の風習や法律を網羅した研修を実施したい。
  • 日本国内の労務の専門家と連携を取りながら、赴任者の労務管理について相談に乗ってもらいたい。

日本国内から海外へ赴任する駐在員に関しての諸ルールの整備や事前研修、中国現地における日本人コンサルタントとの連携による現地労務管理支援などを通じ、企業の海外展開を「人」の面からサポートします。

労働コンプライアンス研修
  • 管理職に対し、セクハラ・パワハラなどのハラスメント研修を実施したい。
  • 過重労働などの労務管理リスクに関する管理職の認識を高めたい。
  • メンタルヘルス不調者発生の防止や初期対応に関する社員研修を実施したい。
  • 管理職の階層別研修の中で労務管理の基礎について教育したい。

労働トラブルが増加する中、管理職を中心にハラスメントやメンタルヘルスなど、労働分野のコンプライアンスに関する研修を実施し、無用なトラブルを防止すると共に、従業員が安心して働くことができる環境の構築を支援します。

人事評価者訓練
  • 人事評価制度を導入する前提として、管理職に人事評価の基本についての教育を行いたい。
  • 人事評価を実施するにあたり、評価者間のバラつきが大きいため、その是正を行いたい。
  • 目標管理の実施にあたり、管理職の目標設定とブレイクダウンの能力を高めたい。
  • 人事評価面談実施の際の注意点や話の聞き方について、管理職向けの研修を実施したい。

人事評価を実施するにあたり、評価者である管理職のみなさんに対する研修を実施し、人事評価の目的や典型的なエラーなどの理解を高め、公正かつ社員の成長に繋がる人事評価の実施をサポートします。

人材教育
  • 経営者、経営幹部、管理者、中堅社員、若手社員、新入社員など、階層ごとのスキルアップを目的とした社員研修を実施したい。
  • 財務、営業、生産管理などの専門分野の基本的な内容から実践的な内容まで、幅広くスキルアップの 実現ができる研修を実施したい。
  • ビジネスマナーをはじめ、ビジネスで必要となる基本スキルを習得させたい。
  • 組織内のコミュニケーション改善を目指して、社員全員に研修を受講させたい。

弊社の教育研修(人材育成)は、「階層別」「職種別」「テーマ別」に、単なるスキルの習得にとどまらず、「心・技・体の鍛錬」をコンセプトに、各種専門コンサルタントが講師として、研修対象者に合わせた内容と進行を心がけています。

JIS Q 9100 航空宇宙マネジメントシステム導入支援
  • 航空宇宙分野への新規参入や取引強化を行いたい。
  • JIS Q 91000規格に基づいて、社内の品質保証体制を構築したい。

航空宇宙分野のマネジメントシステムの国際規格に基づく品質管理の仕組みを構築します。

プライバシーマーク(Pマーク)取得コンサルティング
  • プライバシーマークを取得したい。
  • 個人情報保護法に対応するための仕組みを構築したい。
  • 社内で保有している個人情報の漏洩防止の仕組みを構築したい。

プライバシーマーク取得に必要な「技術的対策」と「人的対策」の連携を重視し、必要以上のコストをかけないマネジメントシステムを構築します。また、情報漏洩を防ぐためには、従業員教育が必要不可欠です。弊社の強みである教育研修を組み合わせ、全社員のセキュリティ意識向上を目指します。

企業買収コンサルティング
  • 経営戦略に基づき、買収戦略を立案して欲しい。
  • 買収戦略に基づき、買収対象企業を選定して欲しい(ソーシング業務)。
  • 買収対象企業の価値を算定したい(バリュエーション業務)。
  • 代理人として買収対象企業との条件交渉をして欲しい(ネゴシエーション業務)。
  • 買収後のリスクをヘッジするための契約書類を作成して欲しい(ドキュメンテーション業務)。

経営戦略に基づく買収戦略の立案から、買収対象企業の選定、条件交渉、契約書類の作成、そして買収後のコンサルティングに至るまで、企業買収を総合的にサポートします。

企業再生型M&Aコンサルティング
  • 法的整理を含めて最適なスキームを提案して欲しい。
  • 資金援助をしてくれるスポンサーを探して欲しい。
  • 債権者である金融機関と債権放棄や条件緩和について協議して欲しい。
  • クロージングまでに必要な一連の契約書類を作成して欲しい。
  • M&A成立後の再生計画についてアドバイスして欲しい。

企業が再生するために最適なスキームの立案、スポンサーの探索、債権者との交渉、契約書類の作成等を実施し、M&A成立後は資金繰りをはじめとする再生計画のモニタリングを通して、企業再生をサポートします。

事業承継型M&Aコンサルティング
  • M&Aの実現可能性を知りたい。
  • M&Aを前提とした自社の企業価値を知りたい。
  • M&Aを実現する上で改善すべき事項をアドバイスして欲しい。
  • 円滑な事業承継を実現できるようにアドバイスが欲しい。

後継者がいない中小企業の事業承継手段としてM&Aをご提案します。企業価値の算定から、譲受候補企業の選定、条件交渉、契約書類の作成等を実施し、オーナー経営者のハッピーリタイアと事業継続の実現をサポートします。

業界再編型M&Aコンサルティング
  • 高い相乗効果を期待できる提携相手企業を選定して欲しい。
  • 意中の提携相手企業に対して水面下でアプローチして欲しい。
  • 最適な提携スキームを立案して欲しい。
  • 提携により発生することが想定されるリスクを事前に把握しておきたい。

業界分析に基づき、業界内で勝ち残るためのM&Aをご提案します。提携対象企業の選定から、最適スキームの立案、条件交渉、契約書類の作成、そしてM&A実現後のコンサルティングに至るまで総合的にサポートします。

クロスボーダー型M&Aコンサルティング(海外企業の買収・提携)
  • 海外企業との業務・技術提携を進めたい。
  • 海外企業に関する調査を依頼したい。
  • 海外企業を買収したい。
  • 海外企業へ会社を譲りたい。
  • 海外企業からの資本を受け入れたい。
  • 海外企業との契約に関するアドバイスが欲しい。

アジアを中心とした拠点ネットワークを活かし、海外企業との業務提携、技術提携および資本提携の仲介・斡旋をさせて頂きます。

MyKomon会計事務所ネットワーク
  • 会計事務所内の業務に関わる情報共有を行いたい。
  • 事務所の「ムダ」を無くし、各業務をもっと効率的に行いたい。
  • 医業顧客への専門サービスを高め、満足度を向上させたい。
  • 事務所スタッフのレベルアップを図っていきたい。
  • 顧問先に決算予測・単年度計画・5ヶ年計画を提供したい。

MyKomonは、中小企業の存続・発展のために、全国の会計事務所に対して、経営に必要な専門知識とIT技術を融合したサービスを提供するネットワークです。

中国アジア進出支援ネットワーク
  • 現地に経理部門担当者が赴任しておらず、月次決算も適切にチェックできていないので、これを改善したい。
  • 日本親会社との連結決算の対応をしっかりと行いたい。
  • 現地税務局から移転価格の通知が来たがどう対応すべきが分からないので、対応方法を教えて欲しい。
  • 会計処理が現金主義/発票(領収書)による計上で、本来の損益が見えないので、これを改善したい。
  • 現地資本との合併会社を設立したものの、経営方針をめぐって現地側とトラブルになったのでこれを解決したい。

中国をはじめとするアジア各国の税務・会計・労務・法務のプロフェッショナルと日本全国の会計事務所がネットワークを組み、海外進出に関するリスクやトラブルを軽減し、事業成功のバックアップを行っています。

医療・福祉機関のお客様

人事労務管理支援
  • 人材の確保や定着に向け、賃金設定のアドバイスや賃金制度改定支援をして欲しい。
  • 医師の年俸制の運用方法を見直し、病院の業績向上に繋げたい。
  • 看護師の教育制度、介護職員のキャリアパス制度と連動した人事評価制度を導入したい。
  • 医療業界・福祉業界の特殊性と業務の実態を理解した上で、就業規則などの整備を行って欲しい。
  • 職員や退職者とのトラブルが発生した際に解決に向けた相談に乗って欲しい。

病院・クリニック・福祉施設などにおける「人」に関する様々な問題(採用・定着・労務トラブル対応・人事制度改定など)を解決し、職員が安心して働くことができる環境の整備をします。

人材教育
  • 経営者、経営幹部、管理者、中堅職員、若手職員、新入職員など、階層ごとのスキルアップを目的とした職員研修を実施したい。
  • 財務、営業、生産管理などの専門分野の基本的な内容から実践的な内容まで、幅広くスキルアップの 実現ができる研修を実施したい。
  • ビジネスマナーをはじめ、ビジネスで必要となる基本スキルを習得したい。
  • 組織内のコミュニケーション改善を目指して、職員全員に研修を受講させたい。

弊社の教育研修(人材育成)は、「階層別」「職種別」「テーマ別」に、単なるスキルの習得にとどまらず、「心・技・体の鍛錬」をコンセプトに、各種専門コンサルタントが講師として、研修対象者に合わせた内容と進行を心がけています。

プライバシーマーク(Pマーク)取得コンサルティング
  • プライバシーマークを取得したい
  • 個人情報保護法に対応するための仕組みを構築したい
  • 院内で保有している個人情報の漏洩防止の仕組みを構築したい

プライバシーマーク取得に必要な「技術的対策」と「人的対策」の連携を重視し、必要以上のコストをかけないマネジメントシステムを構築します。また、情報漏洩を防ぐためには、職員教育が必要不可欠です。弊社の強みである教育研修を組み合わせ、全職員のセキュリティ意識向上を目指します。

5S活動推進コンサルティング
  • 業務に必要な書類や電子データなどを探すことがよくあるので、その管理の仕組みを構築したい
  • 担当者でないと業務が分からない、担当者不在時に業務が停滞するといった状況を改善したい。
  • 組織として業務効率を高め、生産性を向上させたい。
  • 第三者を交えることで5S活動を円滑かつ効果的に進めたい。

より働きやすい職場をつくるために、現状の院内の問題点を明確にし、貴院の5S(整理・整頓・清掃・清潔・躾)ルールの策定および実行支援を行います。

経理業務改善コンサルティング
  • 経理担当のベテラン職員が退職するので、経理の引き継ぎをスムーズに進めたい。
  • 経理担当者の残業が多いので、どうにかして残業を減らしたい。
  • 試算表が2ヶ月遅れで出てくる。経営判断に役立てるためにも、もっと早く出てくるようにしたい。
  • 誰でも経理業務ができるように標準化したい。
  • 経営資源(ヒト、カネ)をコア業務(本業)に集中させたい。

多くの企業では、経理部門の仕事の進め方は昔から変わっていません。何を変えて良いのか分からないという方が正しい表現なのかもしれません。名南経営では、経理業務のスリム化、経理業務のアウトソーシングをご提案し、貴院の経理業務の改善を進めます。

お仕事ダイエット
  • サービスの質を維持したまま、業務の生産性向上と労働時間短縮を実現したい。
  • 長時間労働が恒常化し、労働トラブルリスクが高い状態にあるので、これを解消したい。
  • 生産性が高く、職員が前向きに仕事に取り組む職場風土を醸成したい。
  • 長時間労働を嫌う若手が増える中、職員の定着を図りたい。

職場環境改善による職員の定着を促進するためにも、業務の生産性向上を図り、サービスの質を維持したままで労働時間短縮を行う必要性が増しています。お仕事ダイエットでは、労働時間管理の最適化と職員の意識改革、そして業務改善を通じて、組織の生産性向上を実現します。


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